穩(wěn)健經營首先要夯實現(xiàn)有的基礎。近幾年來在董總的帶領下經過艱苦奮斗、努力拚搏的方平管道廠得以迅速發(fā)展，改變了傳統(tǒng)裝備的落后局面，實現(xiàn)了主導產品的升級換代，形成了企業(yè)競爭優(yōu)勢，為今后的發(fā)展打下雄厚的基礎。
    在近一個時期內我們的著眼點應放在對現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)的管理上、放在已建成投產的工程項目上，通過提高企業(yè)管理水平、改善管理狀況，增加產品產量，提高產品質量，降低物料消耗，提升企業(yè)運行質量，使已建成投產的工程項目提升效率、多出效益；通過加強企業(yè)管理，使我們現(xiàn)有的企業(yè)基礎更加穩(wěn)固、更加扎實，才能為企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展條件。

    穩(wěn)健經營要遵守量力而行的發(fā)展規(guī)律。在市場競爭日趨激烈、同行業(yè)迅速發(fā)展的今天，不發(fā)展就是倒退，甚至就意味著死亡。特別是一定的經濟規(guī)模對于傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)非常重要。但是，發(fā)展企業(yè)僅憑強烈的發(fā)展熱情、光有強烈的發(fā)展愿望是不行的。企業(yè)的成長發(fā)展是有規(guī)律的、是有條件的，誰違犯了客觀規(guī)律就會受到規(guī)律的懲罰。無數(shù)個超速發(fā)展又快速消亡的企業(yè)悲劇，無情的、反復的印證了這一條規(guī)律。企業(yè)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)發(fā)展速度是受企業(yè)內外諸多客觀條件制約的。企業(yè)發(fā)展速度過快就會造成企業(yè)發(fā)展資源不足和分散、內外條件失衡，不但新項目難以快速建設投產、占壓大量無效資源，正常的生產經營也會因資源緊缺運行不暢、誠信下降、效益降低。因此，根據(jù)企業(yè)自身條件把握一個恰當?shù)陌l(fā)展速度，也就是要量力而行，這是一個企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，是確保企業(yè)穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展的基本原則，也是一種科學的企業(yè)發(fā)展觀。

    當然，講量力而行不是不求發(fā)展，目的是更穩(wěn)健的發(fā)展、更有效的發(fā)展，是要在保持恰當發(fā)展速度的前提下，在科學論證、深入市場調研的基礎上對于看準的有市場、有效益的好項目，要集中精力、資金、人力等優(yōu)勢資源各個擊破、打殲滅戰(zhàn)，實現(xiàn)方平的新發(fā)展。

    穩(wěn)健經營是堅持科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展有兩種途徑，一種是規(guī)模的擴大，一種是品質的提高。規(guī)模的擴大需要大量的有形資源的投入，而品質的提高需要更多的是無形資源的投入。在規(guī)模方面，我們已經初步形成了一定的企業(yè)規(guī)模和優(yōu)勢。但是在技術水平、產品質量、經營管理、運行效益方面我們還沒有形成相應的優(yōu)勢，還有著巨大的發(fā)展空間。根據(jù)我們目前現(xiàn)實情況，我們必須要改變單純依靠大量的有形資源的投入來擴大企業(yè)規(guī)模的發(fā)展思路，應著眼于通過提高技術水平、經營管理、運行效益來加快企業(yè)的發(fā)展。正如董總在講話中指出：做到同行業(yè)同類產品中強者，做成行業(yè)精品，形成企業(yè)的核心競爭力。要看到科技是資源，管理是資源、企業(yè)文化也是資源。依靠這些資源的投入，也能夠增加產品產量、提高產品質量、降低物料消耗，擴大投入產出的效益，從而促進企業(yè)走上一條穩(wěn)健、科學、持續(xù)發(fā)展的道路。